Integrationsmanagement: Unternehmensnachfolge oder Führungswechsel
Spezial: Nachfolge-Softskills

Eine Nachfolge, sei es im Familienunternehmen, sei es beim Führungskräfte- oder Unternehmerwechsel, ist dann erfolgreich, wenn es drei Gewinner gibt:
das Unternehmen,
die Person, die den Staffelstab abgibt und
die, die ihn übernimmt.
Also eine enorme Herausforderung.

Die meisten „Wechsel“ scheitern nicht an den Finanzen oder den Rahmenbedingungen, sondern an den  Nachfolge-Softskills. Häufig kommt es vor, dass die Unternehmens-Übergabe an die nächste Generation oder der Manager-Wechsel an der Führungsspitze aus unterschiedlichen Gründen zu spät eingeleitet und damit auch ungenügend vorbereitet werden. Auch die Kommunikation der Beteiligten läuft immer wieder unrund, nicht zuletzt bedingt durch die vielen Änderungen, die sich durch den Wechsel für die alte und neue Führungsspitze, für das Unternehmen selbst ebenso wie für die Kunden und die Mitarbeiter ergeben. Auch gibt es Positionen in Unternehmen, die einem ständigen Wechsel unterworfen sind oder wofür sich partout kein Nachfolger finden lässt. Auch finden viele keinen Nachfolger für das Unternehmen. Woran liegt es? 

Die ‚alten Hasen‘ oder die Vorgänger haben die Verpflichtung ALLES loszulassen und Wissen sowie Weisheit an die nächste Generation oder den Nachfolger weiterzugeben. Die Nachfolger, der Führungsnachwuchs oder eine nachfolgende Führungskraft müssen die Arbeit und Schaffenskraft des Vorgängers würdigen und erkennen, dass sie in der Regel ein stabiles Fundament vermacht bekommen. Statt dessen scheitern Wechsel daran, dass „die Neuen“ aus ihrem Ego heraus alles umkrempeln wollen, um sich bezogen auf ihre Leistungs- und Schaffenskraft zu beweisen. Das machen die „alten Mitarbeiter“ jedoch nicht mit. Wer möchte freiwillig schon Veränderungen?

Meiner Ansicht nach kann Wechsel und Wandel geschickter, achtungsvoller, wertschätzender und würdiger und vor allem erfolgreicher vollzogen werden - vor allem ein Gewinn für alle Beteiligten sein.